Проблема мотивации в российских компаниях с каждым днем становится все актуальнее. Сайт GorodRabot.ru изучил последние исследования в этой области и готов поделиться своими выводами, сообщает ИА SevastopolMedia.
Исследования показывают, что между сотрудниками различных организаций стали чаще появляться дружеские отношения, боссы лояльнее относятся к своим подчинённым, а количество ступеней карьерной лестницы сокращается.
Несмотря на данную тенденцию, взаимоотношения на рабочем месте усложнились. Прогресс не стоит на месте: что-то, что раньше считалось нормой, сейчас недопустимо. Например, сегодня считается дикостью сильное давление со стороны начальника. А попытки сократить доход ненавистного сотрудника даже караются законом. Вместе с тем на рынок труда приходят современные понятия.
В последние годы появилась новая потребность служащих фирм в постоянной мотивации. Это связано с тем, что сотрудники в большинстве своём – дети восьмидесятых и девяностых. Среди этого поколения можно найти как амбициозных личностей, так и капризных работников.
Но всех их объединяет одно: постоянный вопрос "зачем?", который каждый задаёт себе перед началом работы. Осознанно или бессознательно, они ищут выгоду в любом начинаемом деле. Порой даже материальное поощрение за выполненный вовремя проект не удовлетворяет представителей данного поколения.
По данным исследования, мотивацией для большей части работающих людей являются абстрактные понятия: призвание, миссия, честь, долг... Причём всё это в глобальном плане.
И как работодателю добиться высокой отдачи от своего сотрудника?
На помощь боссам приходит геймификация. Она позволяет не только заинтересовать сотрудника и запустить механизм работы, но и поощрять работника.
В основе – игровые методики, которые уже захватили сферу обучения. Каждому сотруднику даётся определённая цель, время, за которое нужно её достичь, и награда, которую работник получит. Временной отрезок босс может выбирать самостоятельно. Поощрением могут стать деньги, новые должности, путёвка в тёплую страну, внеплановый отпуск...
Такая "игра" представляет собой некое соревнование, поэтому коллеги должны видеть прогресс друг друга. В конце пройденного этапа необходимо подвести итог, наградить лучшего и запустить новую игру.
Несмотря на лёгкость и даже некоторую глупость геймификации, она действительно работает. Внутри взрослого состоятельного человека просыпается ребёнок, жаждущий получить приз. Начальнику не придётся постоянно контролировать работу ленивых подчинённых и мотивировать сотрудников.
